В прошлой истории рассказывалось о невыносимых страданиях директора ООО «Уютное гнездышко» Петра Петровича Бурякова: его сотрудники приютили рыжую кошку. Зверюга попыталась сорвать сделку — чуть не съела покупателя. А потом Буряков понял, что подчиненные, невзирая на его приказ, прячут рыжее чудовище по кабинетам. И штаб-квартира заговорщиков, конечно, в бухгалтерии!
Когда директор «Уютного гнездышка» Петр Петрович Буряков был мальчиком Петей, он выпрашивал у родителей игрушечную железную дорогу. Однажды родители пожаловались на отпрыска друзьям. «Купите обязательно! — воскликнули те. — И скажите спасибо, что не просит домашнее животное». Да, зверюшек Буряков не любил. Представляете, как он был «обрадован», когда в офисе появилась кошка?
<<< Врезка #1 Не хочу, не могу, не буду (список самых распространенных заблуждений руководителей о коучинге, Джон Уитмор «Коучинг высокой эффективности») Люди не доверчиво относятся к любому новому подходу. Действительно, некоторые из них, возможно, именно так и отнесутся, особенно если коммуникация в вашей организации оставляет желать лучшего. Они не поймут, что я делаю, и не [...]
Статья, опубликованная в журнале, всегда отличается от той версии, которую согласовали между собой Автор и Издательство. От своих коллег по цеху я иногда слышу, что они не читают финальный печатный вариант своих публикаций и статей. Я читаю всегда, потому что знаю, что там для меня будет что-то новенькое. Мне всегда интересно, что из материала в редакции «зарежут», [...]
ВАЖНО: По старой доброй традиции к статье прилагаются БОНУСЫ !!! Буквально несколько лет назад слова «коуч» и «коучинг» были знакомы очень небольшому кругу людей, которые либо работали, либо обучались в Америке или, может быть, в одной из стран Западной Европы. Оттуда коучинг как профессия и пришел к нам в Россию. Что такое коучинг и что нужно руководителю, [...]
